实事求是的说，网站建设并不是一件高深的事情，无论网站设计还是程序开发都是如此。即便是刚刚从学校毕业的大学生，如果熟悉的掌握网站建设所需设计和编程能力，在众多的网站样板面前，一样有可能做出不错的网站。理论上分析确实如此，可以从公司角度而言，网站建设并不是一件轻松的事情。首先，理想的网站建设公司并不好找，哪怕横向纵向比较后，最终做出来的网站可能一样不尽如人意。其次，网站建设的周期太长，似乎合同上约定的20天或者30天工期，能正常如期完成的并不多见。这里面有网站资料准备不充分，验收确认意见不一致等原因，但是更多的则是网站建设公司项目管理不科学导致。更有甚者，在很多初创型或小型网站建设公司，从前至后都是销售一个人协调项目，并没有专注的项目或者技术管理人员。可是，网站设计及技术团队内部分工，以及与客户的沟通是需要协调安排的，明确需求合理分工是提高网站建设效率，保证网站建设质量的基础条件。
准确理解客户对网站建设要求
在实际的网站沟通洽谈中，大致的流程多半是销售负责售前、售中，也就是说相关合同签订前的事情，是由销售负责接洽的。合同签订后，网站建设项目的执行则由项目管理人员和技术团队对接。如果网站建设公司自己没有项目管理人员，则很可能是销售简单的和技术沟通后，由设计师和技术人员直接对接客户。这就出现一个相对矛盾的地方，由于前期沟通、方案制作多半由销售完成，销售应该是最了解客户需求的对接人。可惜的是，很多销售本身对技术是一知半解，一些技术要求稍高的网站，恐怕销售本身也是一知半解。项目管理的重要性就在此凸显出来，至少在售中项目沟通时项目支持人员或者项目经理可以参与沟通。由于网站建设公司的项目经理多半技术出身，项目人员参与售中沟通，非常有利于对客户需求的理解。
对网站建设技术人员合理分工
清晰了解客户对网站建设的需求，是做好网站品质和提高网站开发效率的第一步。但是网站建设是一个高度依赖人力的工作，尤其对网站设计师、交互人员、技术工程师有一定要求。每个人都有自己擅长的领域，比如有些设计师擅长推广页面的设计制作，而另外一些设计师可能擅长品牌类型的官网设计。具体的某些行业领域，不同设计师的熟悉程度也不禁一样。同样的，程序人员也是一样，都有自己最擅长的领域。在理解客户需求以后，项目管理需要做的重要工作，就是根据项目需求以及每个技术人员项目情况，对项目团队人员进行合理匹配。当然，合理配置项目人员还有一个目的，就是每个项目的签约金额也是不一样的。虽然说起来似乎不太雅观，但是合理控制项目成本也是项目管理的目的之一。
多沟通确保网站建设又快又好
虽然很多公司都有自己的IT人员，但是如果具体到网站建设的细节，其仍然是一个信息非常不对称的行业。不对称的表现一点是，客户对网站建设的要求可能会随着页面设计而不断变化，项目管理人员要尽可能多的与客户进行沟通，对客户进行合理引导，以防需求不断跑偏。而且设计师和技术人员对客户需求的理解，很多时候一次简单的项目沟通会议也难以彻底明白，需要项目人员不断的沟通及协调，以避免少走弯路造成人力资源的浪费。佛山网站建设公司在网站建设的实践中也发现，及时的项目沟通，不仅可以有效保证项目质量，还可以确保项目执行效率得到提高，让网站建设整个项目做到又快又好。当然对于一些复杂项目，为了明确需求还要出需求分析文档及网站开发原型图，如果这样做项目质量和效率会更有保障了。
