网站建设本来就是集合设计、技术、营销等多元化要素于一身的现代化传播手段，所以对网站建设公司来说，用科学方法武装网站建设项目管理才能更加优质高效。那么这些科学方法包括哪些呢？我们认为至少要包含网站项目的基础概述，比如网站建设的目的，公司网站的主要浏览对象等。还包括网站项目的元素，诸如网站建设周期、费用、成本控制与质量保障等。多年的网站建设实践经验告诉我们，以项目思维去执行网站建设过程，无论效率还是质量都要高出很多。
网站项目基础概述
网站建设规划项目包括发起人、企业的环境因素、组织过程等。项目的建立不仅涉及到项目的背景，还包括网站的整体定位。企业网站定位规划需要从用户角度、竞争分析角度和企业实际综合考虑，将企业的产品、服务和品牌纳入项目。
网站项目元素管理
它包括项目的范围，项目所需的时间，项目的成本和质量。项目范围可以确定范围规划、定义、验证和控制，并确定网站建设规划的分解结构。项目时间可以根据准确性进行设置，成本管理包括成本估算、预算和成本控制，项目质量包括质量计划、控制和保证。
网站项目框架管理
它包括采购管理、风险管理、沟通管理和人力管理。采购管理包括采购计划、合同计划、咨询价格、卖方选择、合同管理等。风险管理包括识别风险、定性风险和监控风险，沟通管理包括沟通计划、发布信息、绩效报告等。人力资源管理包括人力资源规划、团队组成、团队建设等。
网站建设规划不需要做得非常仔细，很多事情在企业网站建设的过程中会不断的改变、修正和讨论。然而，在企业网站建设的总体规划中，必须提前明确网站建设的规模，并且项目准备阶段的规划应该是极端的。如果企业网站建设方案可以直接指导网站珠三角的引进，那么这个网站建设方案是有效的，可以帮助企业网站项目从一开始就走上正确的道路。
